8月27日，天津建材党委迅速召开理论中心组（扩大）学习研讨会议，认真学习领会金隅集团党委书记、董事长曾劲在天津建材专题汇报会上的重要讲话精神，进一步提高政治站位，统一思想认识，凝聚发展共识，坚定天津建材改革发展信心和决心。

会上，根据学习安排，与会人员集体学习了公司党委理论学习中心组第八期学习内容，并重点传达学习了曾劲同志在天津建材专题汇报会上的讲话精神。公司领导班子成员围绕学习领会讲话精神，结合分管工作，就坚定不移地贯彻落实金隅集团党委部署要求，不退不让完成全年目标任务，推进天津建材高质量发展，逐一交流学习体会、思想认识，深入研讨思路举措、发展方向。

曾劲同志对天津建材混改以来坚决执行金隅集团“止损、管控、发展”的要求，取得了较好的成效给予充分肯定，进一步为公司持续深化止血止损、瘦身健体、加强管控、明晰主业发展，全力做好混改成果落地“后半篇文章”指明了方向，更是对公司领导班子团结带领广大党员干部职工全力完成年度目标任务，扎实做好“十三五”收官工作的鞭策和激励。公司上下要进一步将思想和行动统一到金隅集团党委的部署要求上来，着力在做实现有企业的“精”和“优”上狠下功夫，不断提升盈利水平，推进公司健康可持续发展。公司要充分结合地域优势和自身优势，深入研究谋划公司“十四五”发展方向与思路，培育和探索主业发展的路径与增长点，加快形成天津建材主要经济发展的新动能。

领导班子结合公司可持续健康发展实际，提出要重点做好以下五方面工作：

一是落实落地金隅集团决策部署。金隅集团党委书记、董事长曾劲对天津建材的重要讲话精神，为公司健康发展绘制了蓝图。我们要坚决贯彻落实好金隅集团党委的部署要求，紧密围绕“止损、管控、发展”目标任务，持续深化瘦身健体和去风险、强管控、增效益工作，进一步研究和谋划“十四五”发展规划，革故鼎新、与时俱进，扎实推进天津建材新旧动能转换。要围绕公司地域优势和自身优势，积极与金隅集团总部和各二级集团加强对接合作，组建专班，压实责任，细化措施，全力推动环渤海品牌商贸、科研项目融合与转产、老旧厂房改造、土地资源规划及开发等方面取得新成果。

二是全力完成年度目标任务。公司及各单位要聚焦“不退不让”的总体要求，坚持问题导向、价值导向、目标导向相统一，统筹抓紧抓实疫情防控常态化和生产经营各项工作，严格落实安全环保责任，深化全面落实经济工作目标任务的具体措施，全力以赴、攻坚克难，确保高质量完成全年目标任务。

三是持续提升健康发展质量。要树立正确的政绩观，落实新发展理念，坚持有所为有所不为，持续深化瘦身健体工作目标，加大对“僵尸”企业、低效失能、扭亏无望、具有潜在重大风险、不具备发展潜力等企业的退出力度，坚持做到应退尽退，年内实现企业退出工作基本收尾，为公司彻底放下包袱、轻装上阵打牢坚实基础。

四是持续增强风险防控能力。要坚持以“主攻大案、严控新案、快清积案”为抓手，深化与金隅集团总部有关部门的对接，加强学习沟通与协同合作，提速推进历史遗留案件的处理工作。要结合金隅集团财务管理的部署要求，加快共享中心建设，严细流程管理，进一步加强有效管控。

五是全面强化巡察整改。金隅集团党委巡察工作既是对公司党委和班子成员履职情况的指导监督，也是对公司全面从严治党的集中检阅，更是对今后发展的正向赋能。我们要主动对接金隅集团党委巡察组反馈的问题，举一反三，深入剖析问题根源，逐项制定整改方案，细化整改措施，建立整改长效机制，扎实推进高质量整改落实落地，不断提升全面从严治党和依法依规管理的能力和水平，为公司健康可持续发展提供坚强政治、思想和组织保障。